Mai-Juin 2013 - Solving or kissing?

 

23 juin 2013. Solving or kissing ?

Il existe deux attitudes face à l’action. L’attitude « problem solving » consiste à considérer la décision à prendre comme la solution d’un problème : une fois le problème posé, l’action optimale s’en déduit par la puissance du raisonnement, appliquée à la résolution du problème. L’attitude « frog kissing », quant à elle, consiste à considérer la décision à prendre comme le moyen de réaliser son vœu, d’engendrer la réussite par la seule volonté de réussir, à la manière de la princesse de conte de fées embrassant un crapaud d’où, nécessairement, naîtra son prince : une fois le vœu formé, la décision en découle comme une « évidence », et non comme le fruit d’une délibération rationnelle. La différence entre ces deux attitudes correspond très exactement à celle que le philosophe Emmanuel Kant établit entre l’impératif hypothétique et l’impératif catégorique : un décideur hypothétique pèse savamment le pour et le contre et détermine son comportement en comparant les conséquences des différentes options ouvertes ; un décideur catégorique, tout au contraire, « sait » immédiatement ce qu’il doit faire et il le fait sans hésitation ni regret, car c’est là pour lui la seule voie du succès.

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